Peran Pengetahuan Bagi Pemimpin

PERAN PENGETAHUAN

In this day of high-tech complexity, is the old adage “knowledge is power” as relevant as it used to be? Di hari ini berteknologi tinggi kompleksitas, adalah pepatah lama "pengetahuan adalah kekuasaan" serelevan dulu? While, as Joe Badaracco observes, leaders have had to rely on the expertise of their workers since before the Industrial Revolution, “nowadays understanding what your employees do is an even more daunting challenge.” Badaracco, an expert on ethics, cites the moral violations that have occurred in the financial sector as an example. Sementara, seperti Joe Badaracco mengamati, pemimpin harus bergantung pada keahlian dari pekerja mereka sejak sebelum Revolusi Industri, "saat ini memahami apa karyawan Anda lakukan adalah sebuah tantangan yang bahkan lebih menakutkan." Badaracco, seorang ahli etika, mengutip pelanggaran moral yang yang telah terjadi di sektor keuangan sebagai contoh. “Some of these deals are so complicated that only a handful of people in the world really understand them,” he says. "Beberapa transaksi yang begitu rumit sehingga hanya beberapa orang di dunia benar-benar memahami mereka," katanya. In order to avoid disaster, Badaracco believes it is more important than ever for a leader to design good systems of reporting, hire the right people, and put together the proper multidisciplinary advisory groups. Untuk menghindari bencana, Badaracco percaya itu lebih penting dari sebelumnya bagi seorang pemimpin untuk merancang sistem yang baik pelaporan, mempekerjakan orang yang tepat, dan mengumpulkan kelompok yang tepat penasehat multidisiplin.
David Thomas thinks influence in the new millennium will come more from the ability to learn than from knowledge itself. David Thomas berpikir pengaruh dalam milenium baru akan datang lebih dari kemampuan untuk belajar dari dari pengetahuan itu sendiri. “In today's environment,” he observes, “hoarding knowledge ultimately erodes your power. "Dalam lingkungan sekarang ini," ia mengamati, "pengetahuan penimbunan akhirnya mengikis daya Anda. If I know something very important, the way I'm going to get power is by actually sharing it.” Thus, the task becomes one of replenishing the sources of knowledge. Jika saya tahu sesuatu yang sangat penting, cara saya akan mendapatkan kekuasaan adalah dengan benar-benar berbagi "Jadi., Tugas tersebut menjadi salah satu mengisi kembali sumber-sumber pengetahuan. “The people in power are the people who are constantly able to discover new and relevant knowledge, which is really tied to the capacity to learn,” he says. "Rakyat yang berkuasa adalah orang-orang yang selalu mampu menemukan pengetahuan baru dan relevan, yang benar-benar terikat dengan kapasitas untuk belajar," katanya.
Nitin Nohria agrees: “I don't think people look to leaders necessarily because they are smarter or because they know something that others don't.” His colleague John Kotter believes a leader must have a basic threshold of knowledge but does not necessarily need to be the most knowledgeable in an organization. Nitin Nohria setuju: "Saya tidak berpikir orang melihat para pemimpin tentu karena mereka lebih pintar atau karena mereka tahu sesuatu yang orang lain tidak." Rekannya John Kotter percaya seorang pemimpin harus memiliki ambang dasar pengetahuan tetapi tidak selalu perlu menjadi yang paling luas dalam sebuah organisasi. “A leader needs enough understanding to fashion an intelligent strategy,” observes Kotter. "Seorang pemimpin perlu pemahaman cukup untuk mode strategi cerdas," mengamati Kotter.