Showing posts with label Kunci Kehidupan. Show all posts

Sunday, 18 March 2012

Kekuatan di saat anda Jatuh dan Lemah

Di dunia ini tidak ada yang abadi. Selalu ada yang datang dan pergi. Akan tiba saatnya kamu harus kehilangan sesuatu atau seseorang justru pada saat kamu sangat membutuhkannya. Itulah hidup. Percayalah, suatu saat nanti

kamu akan menyadari bahwa semua itu akan membuatmu lebih kuat dan lebih menghargai arti sebuah keberadaan dan kehadiran.

Pasti akan tiba saatnya kita harus berpisah, akan tiba saatnya kita harus mengucapkan selamat tinggal. Suatu hari nanti, entah kapan..
tapi kenanglah waktu yang telah dijalani bersama, jadikan semangat dan kekuatan untuk menjalani hidup. Percayalah kalian akan bertemu kembali…
Ada kalanya kamu harus menerima apa yang tidak kamu inginkan dan seringkali kamu tidak mendapatkan apa yang kamu inginkan. Di saat seperti itu, jangan pernah marah. Jangan pernah menyalahkan Sang Pemberi. Karena sesungguhnya apa yang kamu inginkan belum tentu kamu butuhkan , dan apa yang terpaksa kamu terima mungkin adalah hal terpenting dalam hidupmu.

Banyak juga keadaan dan situasi yang tidak kamu inginkan tapi kamu harus mengalaminya. Jangan marah. Jangan menyalahkan keadaan. Karena sesungguhnya semua yang terjadi hanya akan membuatmu lebih kuat dan tegar. Dan satu hal yang harus selalu kamu ingat, kesabaran adalah hal terpenting dalam segala keadaan.

Bila suatu hari nanti kamu mengalami suatu situasi ketika tidak ada seorang pun disekitarmu, ketika kamu ingin menangis di bahu seseorang, namun hanya sunyi yang sudi mendekapmu, jangan bersedih. Karena pada saat itulah kamu akan menjadi semakin kuat, semakin tegar.
Jika suatu saat kau harus berada dalam keadaan yang sangat terjepit, jangan biarkan jiwa dan hatimu juga terhimpit. Tenang saja, tenang saja. Biarkan mereka mengatakan apapun yang ingin mereka ucapkan.
Biarkan mereka mencaci. Biarkan mereka mengejek dan mencibir ke arahmu. Maafkan mereka karena mereka tidak tahu apa yang mereka lakukan. Bersabarlah jika keadaan sudah semakin menghimpitmu. Karena kebenaran pasti akan terungkapkan pada saat yang tepat. Tenang saja..
Tenang saja…
jangan pernah bersedih karena sebuah perpisahan..
jangan bersedih bila orang yang kamu cintai melangkah menjauh darimu..
karena..
orang2 yang kita cintai tidak pernah pergi meninggalkan kita..
dia tetap ada..
dekat di hati kita..
selamanya..
dia juga seperti bintang..
tak selalu terlihat bersinar..
tapi selalu ada..

Jika suatu saat kamu harus kecewa, berjanjilah untuk tidak membenci orang yang mengecewakanmu..
jika suatu saat kamu disakiti, berjanjilah untuk tidak membenci orang yang menyakitimu..
apalagi untuk membalasnya..
Berikanlah maaf pada setiap perkataan yang menyinggung perasaanmu..
dan pada setiap perlakuan yang menyakitimu..
karena sesungguhnya, jauh di lubuk hati mereka yang terdalam, mereka sebenarnya tidak ingin menyakitimu..
dan jangan pernah menyimpan dendam..
karena Allah sayang pada orang2 yang penuh maaf..
Pada akhirnya, segala sesuatu akan indah pada waktunya..
memang akan kamu lewati beberapa duri tajam dan jurang terjal..
tapi percayalah, jika kamu tetap di jalan yang benar, kamu akan tiba pada saat yang tepat..
percayalah kepada-Nya..
karena Dia tidak pernah salah..
Tcare n Gbu

Semua indah pada waktunya

Tuhan tidak pernah menjanjikan bahwa langit itu selalu biru, Bunga selalu mekar, dan Mentari selalu bersinar..,
Tapi ketahuilah bahwa Dia selalu memberi pelangi di setiap badai,
Senyum di setiap air mata, Berkah di setiap cobaan, dan jawaban di setiap do’a.
Jangan pernah menyerah sahabat, Terus berjuanglah, Life is so beautiful.Hidup bukanlah suatu tujuan, melainkan perjalanan, nikmatilah.

<Hidup adalah tantangan, hadapilah.
<Hidup adalah anugerah, terimalah.
<Hidup adalah pertandingan, menangkanlah.
<Hidup adalah tugas, selesaikanlah.
<Hidup adalah cita-cita, capailah.
<Hidup adalah misteri, singkapkanlah.
<Hidup adalah kesempatan, ambillah.
<Hidup adalah lagu, nyanyikanlah.
<Hidup adalah janji, penuhilah.
<Hidup adalah keindahan, bersyukurlah.
adalah teka-teki, pecahkanlah.

1 hal buat kita Bahagia adalah Cinta ♥ ♥
1 hal buat kita +Dewasa adalah Masalah
1 hal buat kita Hancur adalah Putus Asa
1 hal buat kita Maju adalah Usaha
1 hal buat kita Kuat adalah DOA

Sunday, 11 March 2012

Karateristik Pemimpin Yang Baik

KARAKTERISTIK
- OF A GOOD LEADER! - DARI PEMIMPIN YANG BAIK! - -

Challenges me to do my best. Menantang saya untuk melakukan yang terbaik.

Sets a good example. Menetapkan contoh yang baik.

Explains the reasons Menjelaskan alasan
for instructions & procedures. untuk petunjuk & prosedur.

Helps me polish my thoughts Membantu saya memoles pikiran saya
before I present them to others. sebelum saya sajikan kepada orang lain.

Is objective about things. Apakah obyektif tentang sesuatu.

Lets me make my own decisions. Membuat saya membuat keputusan saya sendiri.

Cares about me & how I'm doing. Peduli tentang saya & bagaimana yang saya lakukan.

Does not seek the limelight. Tidak mencari pusat perhatian.

Won't let me give up. Tidak akan membiarkan saya menyerah.

Gives personal guidance & direction, Memberikan bimbingan pribadi & arah,
especially when I'm learning something new. terutama ketika aku belajar sesuatu yang baru.

Is empathetic & understanding. Apakah empati & pemahaman.

Is firm but fair. Apakah tegas tapi adil.

Keeps a results orientation. Menyimpan orientasi hasil.

Makes me work out Membuat saya bekerja di luar
most of my own problems or tough situations, sebagian besar masalah saya sendiri atau situasi yang sulit,
but supports me. tetapi mendukung saya.

Lets me know where I stand. Membuat saya tahu di mana saya berdiri.

Listens exceptionally well. Mendengarkan dengan sangat baik.

Doesn't put words in my mouth. Tidak menempatkan kata-kata dalam mulutku.

Is easy to talk with. Apakah mudah untuk berbicara dengan.

Keeps the promises s/he makes. Menjaga janji-janji / dia membuat.

Keeps me focused on the goals ahead. Membuat saya fokus pada tujuan ke depan.

Works as hard or harder than anyone else. Bekerja keras atau lebih keras daripada orang lain.

Is humble. Apakah rendah hati.

Is proud of those managers s/he has developed. Apakah bangga para manajer s / ia telah mengembangkan.

Gives credit where credit is due. Memberikan kredit di mana kredit sudah jatuh tempo.

Never says "I told you so." Jangan pernah mengatakan "saya bilang begitu."

Corrects my performance in private. Mengoreksi kinerja saya secara pribadi.

Never flaunts authority. Jangan pernah memamerkan otoritas.

Is always straight-forward. Selalu lurus ke depan.

Gives at least a second chance. Memberikan setidaknya kesempatan kedua.

Maintains an open door policy. Mempertahankan kebijakan pintu terbuka.

Uses language that is easy to understand. Menggunakan bahasa yang mudah dimengerti.

Lets bygones be bygones. Mari kita berlalu akan berlalu.

Inspires loyalty. Menginspirasi loyalitas.

Really wants to hear my ideas Benar-benar ingin mendengar ide-ide saya
& acts on them. & Menanggapi mereka.

Lets me set my own deadlines. Memungkinkan saya menetapkan tenggat waktu sendiri.

Celebrates successes. Merayakan keberhasilan.

Is open & honest. Terbuka & jujur.

Doesn't hide bad news. Tidak menyembunyikan berita buruk.

Gives me enough time Memberi saya cukup waktu
to prepare for discussion. untuk mempersiapkan diskusi.

Is enthusiastic. Apakah antusias.

Follows through. Mengikuti melalui.

Is patient. Apakah pasien.

Wants me to "stretch" my skills. Ingin aku "meregangkan" keterampilan saya.

Gives me his/her full attention Memberi saya / nya perhatian sepenuhnya
during discussions, selama diskusi,
& won't be distracted. & Tidak akan terganggu.

Has a sense of humor. Memiliki rasa humor.

Handles disagreements privately. Menangani perselisihan pribadi.

Reassures me. Meyakinkanku.

Makes me feel confident. Membuat saya merasa percaya diri.

Tells me the "whole story." Memberitahu saya "keseluruhan cerita."

Says "we" instead of "I". Mengatakan "kita" bukan "aku".

Makes hard work worth it. Membuat kerja keras sia-sia.

Can communicate annoyance Dapat berkomunikasi gangguan
without running wild. tanpa berlari liar.

Is courageous. Apakah berani.

Insists on training. Menekankan pada pelatihan.

Is a stabilizing influence in a crisis. Apakah pengaruh yang menenteramkan dalam krisis.

Gets everyone involved. Mendapat semua orang yang terlibat.

Wants me to be successful. Ingin aku berhasil.

Is optimistic. Apakah optimis.

Operates well under pressure, Beroperasi baik di bawah tekanan,
or in a rapidly changing environment. atau dalam lingkungan yang berubah dengan cepat.

Has a reputation for competence Memiliki reputasi untuk kompetensi
with his/her own peers. dengan / nya rekan-rekan sendiri.

Has a good understanding of the job. Memiliki pemahaman yang baik tentang pekerjaan.

Is tough & tender. Apakah sulit & empuk.

Believes we can do it. Yakin kita bisa melakukannya.

Sets attainable milestones. Set tonggak dicapai.

Communicates philosophy & values. Berkomunikasi filosofi dan nilai-nilai.

Is perceptive; Apakah tanggap;
doesn't believe that everything tidak percaya segala sesuatu yang
needs to be spelled out. perlu dijelaskan.

Has a strong sense of urgency. Memiliki rasa urgensi.

Preserves the individuality Mempertahankan individualitas
of his/her team members. dari / nya dia anggota tim.

Thinks & operates at a level Berpikir & beroperasi pada tingkat
above that expected. di atas yang diharapkan.

Wants to make the organization Ingin membuat organisasi
the best in the industry. yang terbaik di industri.

Is willing to act on intuition; Bersedia untuk bertindak atas intuisi;
believes feelings are facts. percaya perasaan adalah fakta.

Empowers us. Memberdayakan kita.

Is there when we need her/him. Apakah ada ketika kita membutuhkan dia / dia.

Enjoys his/her job. Suka nya / pekerjaannya.

Likes to spend time with us. Suka menghabiskan waktu dengan kita.

Empat Faktor Kepemimpinan

There are four major factors in leadership (US Army, 1983): Ada empat faktor utama dalam kepemimpinan (US Army, 1983):

Leader Pemimpin

You must have an honest understanding of who you are, what you know, and what you can do. Anda harus memiliki pemahaman jujur tentang siapa Anda, apa yang Anda ketahui, dan apa yang dapat Anda lakukan. Also, note that it is the followers, not the leader or someone else who determines if the leader is successful. Juga, perhatikan bahwa itu adalah pengikut, bukan pemimpin atau orang lain yang menentukan jika pemimpin berhasil. If they do not trust or lack confidence in their leader, then they will be uninspired. Jika mereka tidak percaya atau kurang percaya diri dalam pemimpin mereka, maka mereka akan bersemangat. To be successful you have to convince your followers, not yourself or your superiors, that you are worthy of being followed. Untuk menjadi sukses, Anda harus meyakinkan pengikut Anda, bukan diri sendiri atau atasan Anda, bahwa Anda layak diikuti.

Followers Pengikut

Different people require different styles of leadership. Orang yang berbeda memerlukan gaya kepemimpinan yang berbeda. For example, a new hire requires more supervision than an experienced employee. Sebagai contoh, seorang karyawan baru membutuhkan pengawasan lebih dari seorang karyawan yang berpengalaman. A person who lacks motivation requires a different approach than one with a high degree of motivation. Seseorang yang tidak memiliki motivasi membutuhkan pendekatan yang berbeda dari satu dengan tingkat tinggi motivasi. You must know your people! Anda harus tahu orang-orang Anda! The fundamental starting point is having a good understanding of human nature, such as needs, emotions, and motivation. Titik awal yang mendasar adalah memiliki pemahaman yang baik tentang sifat manusia, seperti kebutuhan, emosi, dan motivasi. You must come to know your employees' be, know, and do attributes. Anda harus datang untuk mengetahui karyawan Anda telah menjadi, tahu, dan melakukan atribut.

Communication Komunikasi

You lead through two-way communication . Anda memimpin melalui dua arah komunikasi . Much of it is nonverbal. Sebagian besar itu adalah nonverbal. For instance, when you “set the example,” that communicates to your people that you would not ask them to perform anything that you would not be willing to do. Misalnya, ketika Anda "memberi contoh," menyiratkan bahwa orang-orang Anda bahwa Anda tidak akan meminta mereka untuk melakukan apapun yang Anda tidak akan bersedia melakukan. What and how you communicate either builds or harms the relationship between you and your employees. Apa dan bagaimana Anda berkomunikasi baik membangun atau merusak hubungan antara Anda dan karyawan Anda.

Situation Situasi

All situations are different. Semua situasi berbeda. What you do in one situation will not always work in another. Apa yang Anda lakukan dalam satu situasi tidak akan selalu bekerja di negara lain. You must use your judgment to decide the best course of action and the leadership style needed for each situation. Anda harus menggunakan penilaian Anda untuk menentukan tindakan yang terbaik dan gaya kepemimpinan yang diperlukan untuk setiap situasi. For example, you may need to confront an employee for inappropriate behavior, but if the confrontation is too late or too early, too harsh or too weak, then the results may prove ineffective. Misalnya, Anda mungkin harus menghadapi seorang karyawan untuk perilaku yang tidak pantas, tetapi jika konfrontasi terlalu terlambat atau terlalu dini, terlalu keras atau terlalu lemah, kemudian hasilnya dapat terbukti tidak efektif.
Also note that the situation normally has a greater effect on a leader's action than his or her traits. Juga mencatat bahwa situasi biasanya memiliki efek lebih besar pada tindakan seorang pemimpin daripada-Nya atau sifat-sifat nya. This is because while traits may have an impressive stability over a period of time, they have little consistency across situations (Mischel, 1968). Hal ini karena sementara sifat mungkin memiliki stabilitas yang mengesankan selama periode waktu, mereka memiliki konsistensi sedikit menemukan situasi (Mischel, 1968). This is why a number of leadership scholars think the Process Theory of Leadership is a more accurate than the Trait Theory of Leadership . Inilah mengapa sejumlah sarjana kepemimpinan berpikir Teori Proses Kepemimpinan adalah lebih akurat daripada Teori Sifat Kepemimpinan.
Various forces will affect these four factors. Berbagai kekuatan akan mempengaruhi keempat faktor. Examples of forces are your relationship with your seniors, the skill of your followers, the informal leaders within your organization, and how your organization is organized. Contoh kekuatan adalah hubungan Anda dengan senior Anda, keterampilan pengikut Anda, pemimpin informal dalam organisasi Anda, dan bagaimana organisasi Anda terorganisir.

Boss or Leader? Boss atau Pemimpin?

Although your position as a manager, supervisor, lead, etc. gives you the authority to accomplish certain tasks and objectives in the organization (called Assigned Leadership ), this power does not make you a leader, it simply makes you the boss (Rowe, 2007). Meskipun posisi Anda sebagai manajer, supervisor, timah, dll memberikan kewenangan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu dan tujuan dalam organisasi (disebut Kepemimpinan Ditugaskan), kekuatan ini tidak membuat Anda seorang pemimpin, itu hanya membuat Anda bos (Rowe, 2007). Leadership differs in that it makes the followers want to achieve high goals (called Emergent Leadership ), rather than simply bossing people around (Rowe, 2007). Kepemimpinan berbeda dalam bahwa itu membuat pengikut ingin mencapai tujuan yang tinggi (disebut Kepemimpinan Muncul), bukan hanya memerintah orang sekitar (Rowe, 2007). Thus you get Assigned Leadership by your position and you display Emergent Leadership by influencing people to do great things. Dengan demikian Anda mendapatkan Kepemimpinan Ditugaskan oleh posisi Anda dan Anda menampilkan Kepemimpinan Muncul dengan mempengaruhi orang untuk melakukan hal yang besar.

Muncul Kepemimpinan Kepemimpinan vs Ditugaskan

Bass' Theory of Leadership Bass 'Teori Kepemimpinan

Bass' theory of leadership states that there are three basic ways to explain how people become leaders (Stogdill, 1989; Bass, 1990). Teori bass 'kepemimpinan menyatakan bahwa ada tiga cara dasar untuk menjelaskan bagaimana orang menjadi pemimpin (Stogdill, 1989; Bass, 1990). The first two explain the leadership development for a small number of people. Dua yang pertama menjelaskan pengembangan kepemimpinan untuk sejumlah kecil orang. These theories are: Teori-teori ini adalah:

Some personality traits may lead people naturally into leadership roles. Beberapa ciri-ciri kepribadian dapat menyebabkan orang secara alami ke dalam peran kepemimpinan. This is the Trait Theory. Ini adalah Teori Trait.
A crisis or important event may cause a person to rise to the occasion, which brings out extraordinary leadership qualities in an ordinary person. Krisis atau peristiwa penting dapat menyebabkan seseorang untuk naik ke acara, yang memunculkan kualitas kepemimpinan yang luar biasa pada orang biasa. This is the Great Events Theory. Ini adalah Teori Acara Besar.
People can choose to become leaders. Orang dapat memilih untuk menjadi pemimpin. People can learn leadership skills. Orang bisa belajar keterampilan kepemimpinan. This is the Transformational or Process Leadership Theory. Ini adalah Transformational atau Teori Proses Kepemimpinan. It is the most widely accepted theory today and the premise on which this guide is based. Ini adalah teori yang paling banyak diterima hari ini dan premis yang panduan ini didasarkan.

Total Leadership Jumlah Kepemimpinan

What makes a person want to follow a leader? Apa yang membuat seseorang ingin mengikuti pemimpin? People want to be guided by those they respect and who have a clear sense of direction. Orang ingin dibimbing oleh orang yang mereka hormati dan yang memiliki arah yang jelas. To gain respect, they must be ethical. Untuk mendapatkan rasa hormat, mereka harus etis. A sense of direction is achieved by conveying a strong vision of the future. Rasa arah dicapai dengan menyampaikan visi yang kuat tentang masa depan.
When a person is deciding if she respects you as a leader, she does not think about your attributes, rather, she observes what you do so that she can know who you really are. She uses this observation to tell if you are an honorable and trusted leader or a self-serving person who misuses authority to look good and get promoted. Ketika seseorang memutuskan apakah ia menghormati Anda sebagai seorang pemimpin, ia tidak berpikir tentang atribut Anda, bukan, dia melihat apa yang Anda lakukan sehingga dia dapat mengetahui siapa Anda sebenarnya. Dia menggunakan observasi ini untuk mengetahui apakah Anda adalah seorang terhormat dan dipercaya pemimpin atau orang yang melayani diri sendiri yang menyalahgunakan wewenang untuk berpenampilan baik dan dipromosikan. Self-serving leaders are not as effective because their employees only obey them, not follow them. Melayani diri sendiri pemimpin yang tidak efektif karena karyawan mereka hanya menaati mereka, bukan mengikuti mereka. They succeed in many areas because they present a good image to their seniors at the expense of their workers. Mereka berhasil di banyak daerah karena mereka memberikan citra baik untuk senior mereka dengan mengorbankan para pekerja mereka.

Be Know Do Jadilah Tahu Apakah

The basis of good leadership is honorable character and selfless service to your organization. Dasar dari kepemimpinan yang baik adalah karakter terhormat dan pelayanan tanpa pamrih untuk organisasi Anda. In your employees' eyes, your leadership is everything you do that effects the organization's objectives and their well-being. Di mata karyawan Anda ', kepemimpinan Anda adalah semua yang Anda lakukan bahwa efek tujuan organisasi dan kesejahteraan mereka. Respected leaders concentrate on (US Army, 1983): Pemimpin dihormati berkonsentrasi pada (US Army, 1983):

what they are [ be ] (such as beliefs and character) apa yang mereka [akan] (seperti keyakinan dan karakter)
what they know (such as job, tasks, and human nature) apa yang mereka ketahui (seperti pekerjaan, tugas, dan sifat manusia)
what they do (such as implementing, motivating , and providing direction ). apa yang mereka lakukan (seperti pelaksanaan, memotivasi , dan memberikan arah ).

The Two Most Important Keys to Effective Leadership Dua Paling Penting Kunci Kepemimpinan Efektif

According to a study by the Hay Group, a global management consultancy, there are 75 key components of employee satisfaction (Lamb, McKee, 2004). Menurut sebuah studi oleh Hay Group, sebuah konsultan manajemen global, ada 75 komponen kunci dari kepuasan karyawan (Lamb, McKee, 2004). They found that: Mereka menemukan bahwa:

Trust and confidence in top leadership was the single most reliable predictor of employee satisfaction in an organization. Kepercayaan dan keyakinan dalam kepemimpinan atas adalah prediktor paling dapat diandalkan tunggal dari kepuasan karyawan dalam suatu organisasi.
Effective communication by leadership in three critical areas was the key to winning organizational trust and confidence: Komunikasi yang efektif oleh kepemimpinan dalam tiga bidang kritis adalah kunci untuk memenangkan kepercayaan organisasional dan kepercayaan diri:
1. Helping employees understand the company's overall business strategy. Membantu karyawan memahami strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan.
2. Helping employees understand how they contribute to achieving key business objectives. Membantu karyawan memahami bagaimana mereka berkontribusi untuk mencapai tujuan bisnis utama.
3. Sharing information with employees on both how the company is doing and how an employee's own division is doing — relative to strategic business objectives. Berbagi informasi dengan karyawan di kedua bagaimana perusahaan melakukan dan bagaimana divisi sendiri seorang karyawan melakukan - relatif terhadap tujuan bisnis strategis.

So in a nutshell — you must be trustworthy and you have to be able to communicate a vision of where the organization needs to go. Jadi singkatnya - Anda harus dapat dipercaya dan Anda harus dapat mengkomunikasikan visi di mana organisasi perlu pergi. The next section, Principles of Leadership , ties in closely with this key concept. Bagian selanjutnya, Prinsip Kepemimpinan, hubungan dalam erat dengan konsep kunci.

Principles of Leadership Prinsip Kepemimpinan

To help you be, know, and do, follow these eleven principles of leadership (US Army, 1983). Untuk membantu Anda menjadi, tahu, dan lakukan, ikuti sebelas prinsip kepemimpinan (US Army, 1983). The later chapters in this Leadership guide expand on these principles and provide tools for implementing them: Bab-bab kemudian dalam panduan Kepemimpinan memperluas prinsip-prinsip dan menyediakan alat untuk menerapkannya:

Know yourself and seek self-improvement - In order to know yourself, you have to understand your be, know, and do, attributes. Mengenal diri sendiri dan mencari perbaikan diri - Dalam rangka untuk mengenal diri sendiri, Anda harus memahami menjadi Anda, tahu, dan lakukan, atribut. Seeking self-improvement means continually strengthening your attributes. Mencari perbaikan diri berarti terus memperkuat atribut Anda. This can be accomplished through self-study, formal classes, reflection, and interacting with others. Hal ini dapat dicapai melalui belajar-sendiri, kelas formal, refleksi, dan berinteraksi dengan orang lain.
Be technically proficient - As a leader, you must know your job and have a solid familiarity with your employees' tasks. Jadilah ahli teknis - Sebagai seorang pemimpin, Anda harus tahu pekerjaan Anda dan memiliki keakraban yang solid dengan tugas karyawan Anda.
Seek responsibility and take responsibility for your actions - Search for ways to guide your organization to new heights. Mencari tanggung jawab dan mengambil tanggung jawab atas tindakan Anda - Mencari cara untuk membimbing organisasi Anda ke ketinggian baru. And when things go wrong, they always do sooner or later — do not blame others. Dan bila ada yang salah, mereka selalu melakukan cepat atau lambat - jangan menyalahkan orang lain. Analyze the situation, take corrective action, and move on to the next challenge. Menganalisa situasi, mengambil tindakan korektif, dan beralih ke tantangan berikutnya.
Make sound and timely decisions - Use good problem solving, decision making, and planning tools. Membuat keputusan yang baik dan tepat waktu - Gunakan pemecahan masalah yang baik, pengambilan keputusan, dan merencanakan alat.
Set the example - Be a good role model for your employees. Memberi contoh - Jadilah teladan yang baik bagi karyawan Anda. They must not only hear what they are expected to do, but also see. We must become the change we want to see - Mahatma Gandhi Mereka tidak hanya harus mendengar apa yang mereka diharapkan untuk dilakukan, tetapi juga melihat Kita harus menjadi perubahan yang ingin kita lihat -. Mahatma Gandhi
Know your people and look out for their well-being - Know human nature and the importance of sincerely caring for your workers. Tahu orang dan melihat keluar untuk baik makhluk-mereka - Mengenal sifat manusia dan pentingnya tulus merawat pekerja Anda.
Keep your workers informed - Know how to communicate with not only them, but also seniors and other key people. Jauhkan pekerja Anda informasi - Tahu bagaimana berkomunikasi dengan tidak hanya mereka, tapi juga manula dan orang penting lainnya.
Develop a sense of responsibility in your workers - Help to develop good character traits that will help them carry out their professional responsibilities. Mengembangkan rasa tanggung jawab pada pekerja Anda - Bantuan untuk mengembangkan karakter yang baik yang akan membantu mereka melaksanakan tanggung jawab profesional mereka.
Ensure that tasks are understood, supervised, and accomplished - Communication is the key to this responsibility. Pastikan tugas dimengerti, diawasi, dan dicapai - Komunikasi adalah kunci untuk tanggung jawab ini.
Train as a team - Although many so called leaders call their organization, department, section, etc. a team; they are not really teams...they are just a group of people doing their jobs. Kereta sebagai tim - Meskipun pemimpin sehingga banyak disebut sebut organisasi, departemen, bagian, dll tim, mereka tidak benar-benar tim ... mereka hanya sekelompok orang yang melakukan pekerjaan mereka.
Use the full capabilities of your organization - By developing a team spirit, you will be able to employ your organization, department, section, etc. to its fullest capabilities. Gunakan kemampuan penuh dari organisasi Anda - Dengan mengembangkan semangat tim, Anda akan dapat mempekerjakan organisasi Anda, departemen, bagian, dll untuk kemampuan maksimal.

Attributes of Leadership Atribut Kepemimpinan

If you are a leader who can be trusted, then those around you will grow to respect you. Jika Anda adalah seorang pemimpin yang bisa dipercaya, maka orang di sekitar Anda akan tumbuh untuk menghormati Anda. To be such a leader, there is a Leadership Framework to guide you: Untuk menjadi seperti seorang pemimpin, ada Kerangka Kepemimpinan untuk membimbing Anda:

BE KNOW DO HARUS TAHU DO

BE a professional. BE seorang profesional. Examples: Be loyal to the organization, perform selfless service, take personal responsibility. Contoh: Jadilah loyalitas terhadap organisasi, melakukan pelayanan tanpa pamrih, mengambil tanggung jawab pribadi.
BE a professional who possess good character traits. BE seorang profesional yang memiliki baik karakter sifat. Examples: Honesty, competence, candor, commitment, integrity, courage, straightforwardness, imagination. Contoh: Kejujuran, kompetensi, kejujuran, komitmen, integritas, keberanian, keterusterangan, imajinasi.
KNOW the four factors of leadership — follower, leader, communication, situation. TAHU empat faktor kepemimpinan - pengikut, pemimpin, komunikasi, situasi.
KNOW yourself. TAHU sendiri. Examples: strengths and weakness of your character, knowledge, and skills. Contoh: kekuatan dan kelemahan karakter, pengetahuan, dan keterampilan.
KNOW human nature. TAHU sifat manusia. Examples: Human needs, emotions, and how people respond to stress. Contoh: Kebutuhan manusia, emosi, dan bagaimana orang menanggapi stres.
KNOW your job. TAHU pekerjaan Anda. Examples: be proficient and be able to train others in their tasks. Contoh: mahir dan mampu melatih orang lain dalam tugas-tugas mereka.
KNOW your organization. TAHU organisasi Anda. Examples: where to go for help, its climate and culture, who the unofficial leaders are. Contoh: di mana mencari bantuan, iklim dan budaya, yang para pemimpin tidak resmi adalah.
DO provide direction . DO memberikan arah . Examples: goal setting, problem solving, decision making, planning. Contoh: penetapan tujuan, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, perencanaan.
DO implement. DO melaksanakan. Examples: communicating , coordinating, supervising, evaluating. Contoh: berkomunikasi , mengkoordinasi, mengawasi, mengevaluasi.
DO motivate. DO memotivasi. Examples: develop morale and esprit de corps in the organization, train, coach, counsel. Contoh: mengembangkan moral dan kebanggaan karyawan pada organisasi kereta api, nasihat pelatih,.

Environment Lingkungan

Every organization has a particular work environment, which dictates to a considerable degree how its leaders respond to problems and opportunities. Setiap organisasi memiliki lingkungan kerja tertentu, yang mendikte untuk pada tingkat yang bagaimana para pemimpinnya menanggapi masalah dan peluang. This is brought about by its heritage of past leaders and its present leaders. Hal ini disebabkan oleh warisan dari masa lalu pemimpin dan pemimpin yang sekarang.

Goals, Values, and Concepts Tujuan, Nilai, dan Konsep

Leaders exert influence on the environment via three types of actions: Pemimpin memberikan pengaruh pada lingkungan melalui tiga jenis tindakan:

The goals and performance standards they establish. Tujuan dan standar kinerja mereka membangun.
The values they establish for the organization. Nilai-nilai mereka menetapkan bagi organisasi.
The business and people concepts they establish. Konsep bisnis dan orang yang mereka buat.

Successful organizations have leaders who set high standards and goals across the entire spectrum, such as strategies, market leadership, plans, meetings and presentations, productivity, quality, and reliability. Organisasi yang sukses memiliki pemimpin yang menetapkan standar tinggi dan tujuan di seluruh spektrum, seperti strategi, kepemimpinan pasar, rencana, rapat dan presentasi, produktivitas, kualitas, dan kehandalan.
Values reflect the concern the organization has for its employees, customers, investors, vendors, and surrounding community. Nilai mencerminkan keprihatinan organisasi memiliki bagi karyawan, pelanggan, investor, vendor, dan masyarakat sekitar. These values define the manner in how business will be conducted. Nilai-nilai ini menentukan cara di bagaimana bisnis akan dilakukan.
Concepts define what products or services the organization will offer and the methods and processes for conducting business. Konsep menentukan apa produk atau jasa organisasi akan menawarkan dan metode dan proses untuk melakukan bisnis.
These goals, values, and concepts make up the organization's personality or how the organization is observed by both outsiders and insiders. Tujuan-tujuan, nilai, dan konsep membentuk kepribadian organisasi atau bagaimana organisasi diamati oleh orang luar dan orang dalam. This personality defines the roles, relationships, rewards, and rites that take place. Kepribadian ini mendefinisikan peran, hubungan, penghargaan, dan ritual yang terjadi.

Roles and Relationships Peran dan Hubungan

Roles are the positions that are defined by a set of expectations about behavior of any job incumbent. Peran adalah posisi yang didefinisikan oleh satu set harapan tentang perilaku dari setiap kewajiban pekerjaan. Each role has a set of tasks and responsibilities that may or may not be spelled out. Setiap peran memiliki seperangkat tugas dan tanggung jawab yang mungkin atau tidak boleh dibilang. Roles have a powerful effect on behavior for several reasons, to include money being paid for the performance of the role, there is prestige attached to a role, and a sense of accomplishment or challenge. Peran memiliki efek yang kuat pada perilaku karena beberapa alasan, untuk memasukkan uang yang dibayarkan untuk kinerja peran, ada prestise yang melekat pada peran, dan rasa keberhasilan atau tantangan.
Relationships are determined by a role's tasks. Hubungan ditentukan oleh tugas peran itu. While some tasks are performed alone, most are carried out in relationship with others. Sementara beberapa tugas dilakukan sendiri, sebagian besar dilakukan dalam hubungan dengan orang lain. The tasks will determine who the role-holder is required to interact with, how often, and towards what end. Tugas-tugas akan menentukan siapa yang peran-pemegang diperlukan untuk berinteraksi dengan, seberapa sering, dan terhadap apa akhir. Also, normally the greater the interaction, the greater the liking. Juga, biasanya semakin besar interaksi, semakin besar keinginan tersebut. This in turn leads to more frequent interaction. Hal ini pada gilirannya menyebabkan interaksi lebih sering. In human behavior, its hard to like someone whom we have no contact with, and we tend to seek out those we like. Dalam perilaku manusia, yang sulit untuk menyukai seseorang yang kita tidak memiliki kontak dengan, dan kita cenderung untuk mencari mereka yang kita sukai. People tend to do what they are rewarded for, and friendship is a powerful reward. Orang cenderung melakukan apa yang mereka dihargai untuk, dan persahabatan adalah hadiah kuat. Many tasks and behaviors that are associated with a role are brought about by these relationships. Banyak tugas dan perilaku yang berkaitan dengan peran yang disebabkan oleh hubungan ini. That is, new task and behaviors are expected of the present role-holder because a strong relationship was developed in the past, either by that role-holder or a prior role-holder. Artinya, tugas baru dan perilaku yang diharapkan dari masa sekarang peran-pemegang karena hubungan yang kuat dikembangkan di masa lalu, baik oleh yang pemegang peran atau sebelum peran-pemegang.

Culture and Climate Budaya dan Iklim

There are two distinct forces that dictate how to act within an organization: culture and climate . Ada dua kekuatan yang berbeda yang mendikte bagaimana harus bertindak dalam sebuah organisasi: budaya dan iklim .
Each organization has its own distinctive culture. Setiap organisasi memiliki budaya tersendiri. It is a combination of the founders, past leadership, current leadership, crises, events, history, and size (Newstrom, Davis, 1993). Ini adalah kombinasi dari pendiri, kepemimpinan masa lalu, kepemimpinan saat ini, krisis, peristiwa, sejarah, dan ukuran (Newstrom, Davis, 1993). This results in rites : the routines, rituals, and the “way we do things.” These rites impact individual behavior on what it takes to be in good standing (the norm) and directs the appropriate behavior for each circumstance. Hal ini menyebabkan ritus: rutinitas, ritual, dan "cara kita melakukan sesuatu." Ini perilaku ritual dampak individu pada apa yang diperlukan untuk berada dalam performa yang baik (norma) dan mengarahkan perilaku yang sesuai untuk setiap keadaan.
The climate is the feel of the organization, the individual and shared perceptions and attitudes of the organization's members (Ivancevich, Konopaske, Matteson, 2007). Iklim yang nuansa organisasi, persepsi individu dan sikap bersama dan anggota organisasi (Ivancevich, Konopaske, Matteson, 2007). While the culture is the deeply rooted nature of the organization that is a result of long-held formal and informal systems, rules, traditions, and customs; climate is a short-term phenomenon created by the current leadership. Sementara budaya adalah sifat berakar dari organisasi yang merupakan hasil dari lama dipegang sistem formal dan informal, peraturan, tradisi, dan adat istiadat; iklim merupakan fenomena jangka pendek dibuat oleh kepemimpinan saat ini. Climate represents the beliefs about the “feel of the organization” by its members. Iklim merupakan keyakinan tentang "nuansa organisasi" oleh para anggotanya. This individual perception of the “feel of the organization” comes from what the people believe about the activities that occur in the organization. Persepsi individu dari "merasa organisasi" berasal dari apa yang orang percaya tentang aktivitas yang terjadi dalam organisasi. These activities influence both individual and team motivation and satisfaction, such as: Kegiatan ini mempengaruhi baik motivasi individu dan tim dan kepuasan, seperti:

How well does the leader clarify the priorities and goals of the organization? Seberapa baik pemimpin memperjelas prioritas dan tujuan organisasi? What is expected of us? Apa yang diharapkan dari kita?
What is the system of recognition, rewards, and punishments in the organization? Apa sistem pengakuan, penghargaan, dan hukuman dalam organisasi?
How competent are the leaders? Bagaimana kompeten adalah pemimpin?
Are leaders free to make decisions? Apakah pemimpin bebas untuk membuat keputusan?
What will happen if I make a mistake? Apa yang akan terjadi jika saya melakukan kesalahan?

Organizational climate is directly related to the leadership and management style of the leader, based on the values, attributes, skills, and actions, as well as the priorities of the leader. Iklim organisasi adalah langsung berhubungan dengan gaya kepemimpinan dan manajemen pemimpin, berdasarkan nilai-nilai, atribut, keterampilan, dan tindakan, serta prioritas pemimpin. Compare this to “ethical climate” — the feel of the organization about the activities that have ethical content or those aspects of the work environment that constitute ethical behavior. Bandingkan ini dengan "iklim etis" - nuansa organisasi tentang kegiatan yang memiliki konten etis atau aspek-aspek lingkungan kerja yang merupakan perilaku etis. The ethical climate is the feel about whether we do things right; or the feel of whether we behave the way we ought to behave. Iklim etis adalah nuansa tentang apakah kita melakukan hal yang benar, atau nuansa apakah kita berperilaku dengan cara kita harus berperilaku. The behavior (character) of the leader is the most important factor that impacts the climate. Perilaku (karakter) dari pemimpin adalah faktor yang paling penting yang mempengaruhi iklim.
On the other hand, culture is a long-term, complex phenomenon. Di sisi lain, budaya adalah jangka panjang, fenomena kompleks. Culture represents the shared expectations and self-image of the organization. Budaya merupakan harapan bersama dan citra diri organisasi. The mature values that create tradition or the “way we do things here.” Things are done differently in every organization. Nilai matang yang membuat tradisi atau "cara kita melakukan sesuatu di sini." Hal yang dilakukan secara berbeda di setiap organisasi. The collective vision and common folklore that define the institution are a reflection of culture. Cerita rakyat kolektif visi dan umum yang mendefinisikan lembaga merupakan refleksi budaya. Individual leaders, cannot easily create or change culture because culture is a part of the organization. Pemimpin individu, tidak dapat dengan mudah membuat atau mengubah budaya karena budaya adalah bagian dari organisasi. Culture influences the characteristics of the climate by its effect on the actions and thought processes of the leader. Budaya mempengaruhi karakteristik iklim dengan efeknya pada tindakan dan proses berpikir dari pemimpin. But, everything you do as a leader will affect the climate of the organization. Tapi, semua yang Anda lakukan sebagai seorang pemimpin akan mempengaruhi iklim organisasi.
For information on culture, see Long-Term Short-Term Orientation Untuk informasi mengenai budaya, lihat Jangka Panjang Jangka Pendek Orientasi

The Process of Great Leadership Proses Kepemimpinan Besar

The road to great leadership (Kouzes & Posner, 1987) that is common to successful leaders: Jalan menuju kepemimpinan yang besar (Kouzes & Posner, 1987) yang umum bagi pemimpin yang sukses:

Challenge the process - First, find a process that you believe needs to be improved the most. Tantang proses - Pertama, menemukan sebuah proses yang Anda percaya perlu ditingkatkan yang paling.
Inspire a shared vision - Next, share your vision in words that can be understood by your followers. Menginspirasi visi bersama - Berikutnya, berbagi visi Anda dengan kata yang dapat dimengerti oleh pengikut Anda.
Enable others to act - Give them the tools and methods to solve the problem. Memungkinkan orang lain untuk bertindak - Beri mereka alat dan metode untuk memecahkan masalah.
Model the way - When the process gets tough, get your hands dirty. Memodelkan jalan - Ketika proses menjadi sulit, mendapatkan tangan Anda kotor. A boss tells others what to do, a leader shows that it can be done. Seorang bos memberitahu orang lain apa yang harus dilakukan, seorang pemimpin menunjukkan bahwa itu bisa dilakukan.
Encourage the heart - Share the glory with your followers' hearts, while keeping the pains within your own. Mendorong jantung - Bagi kemuliaan dengan hati pengikut Anda, sekaligus menjaga rasa sakit di dalam Anda sendiri.

Peran Pengetahuan Bagi Pemimpin

PERAN PENGETAHUAN

In this day of high-tech complexity, is the old adage “knowledge is power” as relevant as it used to be? Di hari ini berteknologi tinggi kompleksitas, adalah pepatah lama "pengetahuan adalah kekuasaan" serelevan dulu? While, as Joe Badaracco observes, leaders have had to rely on the expertise of their workers since before the Industrial Revolution, “nowadays understanding what your employees do is an even more daunting challenge.” Badaracco, an expert on ethics, cites the moral violations that have occurred in the financial sector as an example. Sementara, seperti Joe Badaracco mengamati, pemimpin harus bergantung pada keahlian dari pekerja mereka sejak sebelum Revolusi Industri, "saat ini memahami apa karyawan Anda lakukan adalah sebuah tantangan yang bahkan lebih menakutkan." Badaracco, seorang ahli etika, mengutip pelanggaran moral yang yang telah terjadi di sektor keuangan sebagai contoh. “Some of these deals are so complicated that only a handful of people in the world really understand them,” he says. "Beberapa transaksi yang begitu rumit sehingga hanya beberapa orang di dunia benar-benar memahami mereka," katanya. In order to avoid disaster, Badaracco believes it is more important than ever for a leader to design good systems of reporting, hire the right people, and put together the proper multidisciplinary advisory groups. Untuk menghindari bencana, Badaracco percaya itu lebih penting dari sebelumnya bagi seorang pemimpin untuk merancang sistem yang baik pelaporan, mempekerjakan orang yang tepat, dan mengumpulkan kelompok yang tepat penasehat multidisiplin.
alumni kutipan

David Thomas thinks influence in the new millennium will come more from the ability to learn than from knowledge itself. David Thomas berpikir pengaruh dalam milenium baru akan datang lebih dari kemampuan untuk belajar dari dari pengetahuan itu sendiri. “In today's environment,” he observes, “hoarding knowledge ultimately erodes your power. "Dalam lingkungan sekarang ini," ia mengamati, "pengetahuan penimbunan akhirnya mengikis daya Anda. If I know something very important, the way I'm going to get power is by actually sharing it.” Thus, the task becomes one of replenishing the sources of knowledge. Jika saya tahu sesuatu yang sangat penting, cara saya akan mendapatkan kekuasaan adalah dengan benar-benar berbagi "Jadi., Tugas tersebut menjadi salah satu mengisi kembali sumber-sumber pengetahuan. “The people in power are the people who are constantly able to discover new and relevant knowledge, which is really tied to the capacity to learn,” he says. "Rakyat yang berkuasa adalah orang-orang yang selalu mampu menemukan pengetahuan baru dan relevan, yang benar-benar terikat dengan kapasitas untuk belajar," katanya.
Nitin Nohria agrees: “I don't think people look to leaders necessarily because they are smarter or because they know something that others don't.” His colleague John Kotter believes a leader must have a basic threshold of knowledge but does not necessarily need to be the most knowledgeable in an organization. Nitin Nohria setuju: "Saya tidak berpikir orang melihat para pemimpin tentu karena mereka lebih pintar atau karena mereka tahu sesuatu yang orang lain tidak." Rekannya John Kotter percaya seorang pemimpin harus memiliki ambang dasar pengetahuan tetapi tidak selalu perlu menjadi yang paling luas dalam sebuah organisasi. “A leader needs enough understanding to fashion an intelligent strategy,” observes Kotter. "Seorang pemimpin perlu pemahaman cukup untuk mode strategi cerdas," mengamati Kotter.

Komunikasi Adalah Kunci Kepemimpinan

KOMUNIKASI ADALAH KUNCI

“Communication is the real work of leadership,” says HBS professor Nitin Nohria , who documented the importance of persuasion in his 1992 book Beyond the Hype: Rediscovering the Essence of Management . "Komunikasi adalah karya nyata dari kepemimpinan," kata HBS profesor Nitin Nohria , yang mendokumentasikan pentingnya persuasi pada tahun 1992 bukunya Di luar Hype: Menemukan kembali esensi Manajemen. Nohria believes effective leaders are masters of the classical elements of rhetoric, as outlined by Aristotle centuries ago. Nohria percaya pemimpin yang efektif adalah tuan dari unsur-unsur klasik retorika, sebagaimana digariskan oleh Aristoteles berabad-abad lalu. “You can reach people through logos or logic, by appealing to their sense of what is rational,” he explains. "Anda dapat mencapai orang melalui logo atau logika, dengan menarik rasa apa yang rasional," ia menjelaskan. “You can use pathos, appealing to their emotions, or you can make an argument based on their sense of values or ethos.” Great leaders, he notes, “spend the bulk of their time communicating, and they know how to employ all three of Aristotle's rhetorical elements.” "Anda dapat menggunakan pathos, menarik bagi emosi mereka, atau Anda dapat membuat argumen berdasarkan rasa nilai-nilai atau etos." Pemimpin besar, ia mencatat, "menghabiskan sebagian besar waktu mereka berkomunikasi, dan mereka tahu bagaimana menggunakan ketiga elemen retoris Aristoteles. "
alumni kutipan

Nohria also feels that leaders are able to distill their message, however complex it may be, to something that is accessible to those who may not share their knowledge or background. Nohria juga merasa bahwa pemimpin mampu menyaring pesan mereka, namun kompleks mungkin, untuk sesuatu yang dapat diakses oleh mereka yang mungkin tidak berbagi pengetahuan atau latar belakang. Joe Badaracco agrees. Joe Badaracco setuju. “You need a talent for simplicity — for saying things in a few words. "Anda membutuhkan bakat untuk kesederhanaan - karena mengatakan hal-hal dalam beberapa kata. General Electric's Jack Welch is a good example. General Electric Jack Welch adalah contoh yang baik. He is astonishingly articulate and able to convey complicated concepts in just a few phrases.” Dia menakjubkan mengartikulasikan dan mampu menyampaikan konsep-konsep yang rumit hanya dalam beberapa kalimat. "
Of course, knowing your audience is also essential. Tentu saja, mengetahui audiens Anda juga penting. “Great communicators have an appreciation for positioning,” states John Kotter. "Bagus komunikator memiliki apresiasi untuk penentuan posisi," menyatakan John Kotter. “They understand the people they're trying to reach and what they can and can't hear. "Mereka memahami orang-orang mereka berusaha untuk mencapai dan apa yang mereka bisa dan tidak bisa mendengar. They send their message in through an open door rather than trying to push it through a wall.” Badaracco believes part of knowing your audience is the ability to listen. Mereka mengirimkan pesan mereka melalui pintu yang terbuka daripada mencoba untuk mendorongnya melalui dinding "Badaracco percaya bagian dari mengetahui audiens Anda adalah kemampuan untuk mendengarkan.. “Communication can't always follow the top-down model,” he says. "Komunikasi tidak dapat selalu mengikuti model top-down," katanya. “With the fluidity of information in business today, leaders need to be masterful listeners; they need to be able to receive as well as send.” "Dengan fluiditas informasi dalam bisnis saat ini, para pemimpin perlu menjadi pendengar yang ahli, mereka harus mampu untuk menerima serta mengirim."
David Thomas stresses the importance of “multimodality” in communication. David Thomas menekankan pentingnya "multimodality" dalam komunikasi. “What you say is only the beginning,” he states. "Apa yang Anda katakan hanya awal," ujarnya. “Your behavior, your actions, and your decisions are also ways of communicating, and leaders have to learn how to create a consistent message through all of these. "Perilaku Anda, tindakan Anda, dan keputusan Anda juga berbagai cara untuk berkomunikasi, dan pemimpin harus belajar bagaimana untuk membuat pesan yang konsisten melalui semua ini. It's been said many times, but leaders lead by example.” Ada yang mengatakan berkali-kali, tetapi pemimpin memimpin dengan contoh. "
For Rosabeth Moss Kanter, a key question is whether a leader's personal passion matches his or her aspirations. Untuk Rosabeth Moss Kanter, pertanyaan kunci adalah apakah gairah pribadi seorang pemimpin cocok nya atau aspirasinya. “There are so many false starts, unexpected obstacles, and surprising turns along the path to change. "Ada begitu banyak awal yang salah, hambatan tak terduga, dan ternyata mengejutkan sepanjang jalan untuk berubah. Daily work often drains energy needed for change,” she says. Pekerjaan sehari-hari sering menguras energi yang dibutuhkan untuk perubahan, "katanya. “Leaders must pick causes they won't abandon easily, remain committed despite setbacks, and communicate their big ideas over and over again in every encounter.” "Para pemimpin harus mengambil penyebab mereka tidak akan meninggalkan mudah, tetap berkomitmen meskipun kemunduran, dan mengkomunikasikan ide-ide besar mereka berulang-ulang dalam setiap pertemuan."

Saturday, 10 March 2012

Kunci Perjuangan Hidup

Siklus Perjuangan Hidup (2)

Surat ini menegaskan–dengan jelas dan tak bisa di elak–bahwa untuk meraih surga manusia harus diuji lebih dahulu. Bahwa untuk meraih keberhasilan–sukses–kita tidak bisa menunggu dengan berpangku tangan menyangga dagu. Maka bergeraklah untuk meraih sukses. Orang hidup harus bergerak. Bergerak untuk mengubah keadaan (kondisi) menjadi lebih baik, lebih sukses! Hidup ini adalah perjuangan. Perjuangan untuk menggenggam harapan menjadi nyata (realita), agar hidup lebih bermakna. Makna kata dari yang disebut bahagia, sukses, nikmat (atau nama lain apalah yang disebut) adalah meraih kesenangan apa yang kita inginkan (harapkan) dan lega terhindar dari apa yang kita takuti (azab, sengsara, derita, sakit). Ingat! Janganlah kamu mengira bahwa untuk berubah–meraih sukses–tidak ada tantangannya. Hal ini dipertegas dalam Surat Al Baqarah, ayat 155, yang menyatakan:

“Dan sungguh akan Kami berikan

kepadanya dengan sedikit ketakutan,

kekurangan harta, jiwa

dan buah-buahan”

(QS.2:155).

Bila kita menghadapi ujian berat, ingatlah firman Allah dalam Surat Al Baqarah, ayat 286:

“Allah tiada membebani seseorang, melainkan sesuai dengan kesanggupannya.”

Ujian pasti datang, hidup penuh tantangan (masalah).

“Apakah manusia mengira

bahwa mereka dibiarkan saja

menyatakan ‘kami telah beriman’,

sedangkan mereka dibiarkan tidak

dicoba (dengan masalah) lagi?”

(QS.29:2)

Kegagalan–dari ujian–tidak perlu membuat kita menjadi terpuruk. Kegagalan hendaknya menjadi pemicu untuk meraih sukses.

“ Kalau seseorang tak pernah mengalami kegagalan,

maka hidupnya akan statis dan selalu puas akan kondisi

sekarang sehingga tidak ada usaha apa-apa”

(Walau Badai Menghadang, Republika, 13 Nopember 2005).

Allah tidak menghendaki umatnya berputus asa bila menghadapi kegagalan. Bagaimana orang seharusnya menghadapi cobaan, tersirat dalam Surat Al Hadiit, ayat 23:

“Supaya kamu jangan berduka cita

terhadap apa yang luput dari kamu, dan

supaya kamu jangan terlalu gembira terhadap

apa yang diberikan-Nya kepadamu.

Dan Allah tidak menyukai setiap orang

yang sombong lagi membanggakan diri”

(QS. 57:23).

Janganlah kamu putus asa:

“Karena sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan” (QS.94:5).

“Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan” (QS.94:6)

Bila mengalami kegagalan, cobalah untuk introspeksi diri, merenung: mengapa kegagalan bisa menimpa diri? Dengan introspeksi kita bisa mengambil langkah kedepan, mencari alternatif lain untuk maju menghadapi ‘ujian baru’ selanjutnya. Berpikirlah positif bahwa “kegagalan adalah kesuksesan yang tertunda.” Perintah untuk introspeksi diri jelas dalam Surat berikut:

“Sesungguhnya Allah tidak mengubah keadaan

suatu kaum sehingga mereka mengubah

keadaan diri mereka sendiri.”

(QS.13:11).

Mohonkanlah pertolongan (petunjuk) kepada Allah SWT:

“Ya Tuhan kami, berilah kami rahmat

dari sisi-Mu dan siapkan petunjuk (jalan keluar)

dalam urusan kami”

(QS.18:10).

Perlu kita pahami bahwa ujian tidak selalu berupa kesusahan, penderitaan, kemiskinan atau kegagalan hidup, akan tetapi juga dalam bentuk kesenangan, kemewahan, kesehatan atau kesuksesan dalam hidupnya. Ujian itu bisa berupa kebaikan (kesenangan) dan bisa juga keburukan (kesusahan). Sebagaimana firman Allah dalam Surat Al-Anbiyaa, ayat 35:

“Dan Kami akan menguji kamu

dengan keburukan dan kebaikan

sebagai cobaan (yang sebenar-benarnya)”

(QS.21:35)

Demikian juga dengan firman-Nya dalam Surat Al- A’raaf, ayat 168:

“Dan Kami uji mereka dengan (nikmat)

yang baik-baik dan (bencana) yang buruk-buruk

agar mereka kembali (kepada kebenaran)”.

(QS. 7:168).

Semua cobaan itu membawa konsekuensi: Kegagalan (kesusahan) adalah ujian, apakah dengan ‘gagal’ kita masih bisa bersabar, berjiwa besar, berpikir positif (tidak berprasangka buruk), serta tetap berdoa memohon kepada Allah SWT agar terbebas dari penderiataan yang kita alami?

“Mudah-mudahan Tuhan menunjuki aku

kepada yang lebih benar daripada ini”

(QS.18:24).

Kesusuksesan (kesenangan) adalah ujian, apakah kita tidak menjadi sombong (mem- banggakan diri) atas ‘sukses’ yang kita raih? Sadarkah kita bahwa kesuksesan yang kita raih tidak lepas dari campur tangan Allah SWT? Allah akan memberi ganjaran berlimpah bila kita bisa mensyukuri nikmat yang dianugerahkan-Nya.

“Sungguh jika kamu bersyukur,

niscaya Kami akan menambah (nikmat) kepadamu,

dan jika kamu mengingkarinya,

sungguh azab-Ku sangat keras”

(QS. 14:17).

Tanda orang bersyukur adalah mempergunakan nikmat Allah sesuai dengan amanah-Nya.

“Bekerjalah wahai keluarga Daud sebagai tanda syukur” (QS. 34:13).

Hai orang yang beriman !

Mintalah pertolongan (kepada Allah)

dengan sabar dan shalat

Sungguh, Allah bersama orang yang sabar

(QS. 2:153)

Bekerjalah meraih sukses-sukses (kualitas) lain yang masih belum dicapai.

“Maka apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan),

kerjakan dengan sungguh-sungguh (urusan) yang lain” (QS 94:7)

Bersyukur bisa dinyatakan: dalam hati, mengucapkan dengan lidah, dan dengan perbuatan/tindakan nyata. Syukur dalam hati, dapat dilakukan dengan menyadari sepenuhnya bahwa nikmat yang diperoleh adalah semata-mata karena anugerah dan kemurahan Illahi. Syukur dengan lidah adalah mengucap “Alhamdulillah”. Alhamdulillah diucapkan sebagai ungkapan syukur atas segala kenikmatan yang dianugerahkan oleh Allah SWT kepada kita. Syukur dengan tindakan dan perbutan nyata
adalah menggunakan nikmat yang diperoleh sesuai dengan tujuan penciptaan atau penganugerahannya. Apabila kita diberi nikmat kesehatan, maka pergunakan kesehatan itu untuk melakukan perbuatan yang bermanfaat bagi diri sendiri maupun orang lain. Bila diberi kepandaian dan kecerdasan, maka pergunakan untuk kemaslahatan masyarakat dan lingkungan. Dan bila diberi rezeki, harta dan kekayaan, jangan lupa menolong orang lain yang perlu ditolong.
Alhasil, segala kenikmatan yang kita peroleh kita kembalikan sesuai dengan amanah peruntukkannya. Ini berarti bahwa dengan bersyukur kita siap memasuki ‘ujian baru’ (yang kualitasnya lebih baik/tinggi) lagi.
Demikian, kehidupan manusia akan selalu diuji dan diuji lagi. Pengulangan ujian-ujian ini adalah suatu keniscayaan, sehingga menjadi untaian mata rantai “SIKLUS PERJUANGAN HIDUP” yang suka atau tidak suka harus kita jalani (kalau kita tidak mau mandeg). Makin banyak sukses yang kita capai, makin panjang untaian mata rantai yang kita raih. Itulah hakikat hidup! Hidup ini adalah anugerah Tuhan yang harus kita syukuri. Hidup ini adalah Ujian! Hidup ini penuh tantangan, maka sambutlah! Hidup ini adalah Perjuangan! Perjuangan Hidup adalah daya upaya untuk bisa mengatasi segala problema hidup.
Cerita wayang meriwayatkan bahwa:

Gatutkaca digdaya setelah ditempa dalam kawah Candradimuka.

Itulah cermin bentuk ujian hidup. Makin banyak dan berat ujian, manusia makin kuat dan tangguh mengatasi problema hidup untuk mencapai kesuksesan hidupnya.
Pada akhirnya: “Anda takkan bisa memilih bagaimana Anda akan mati, atau kapan mati. Anda hanya bisa memutuskan bagaimana Anda menjalani hidup Anda. Kerjakan dari saat sekarang!” (Joan Baez).
Sigeg.
Jakarta, 9 November 2008
Renungan di hari Ulang Tahun ke-74
Boedirahardjo